“五步”工作法提升招标采购全流程管理_欧宝电竞官方app下载

为规范招标与采购行为，加强采购工作的合规性、有效性管理，提高采购效率，降低采购成本，防范采购风险，通行宝公司以“五步工作法”提高采购质量。“五步工作法”即通过“审、办、管、督、评”五个步骤对采购行为进行全流程管理。

公司招标与采购管理委员会在完善招标与采购管理制度的基础上，按照“统一管理、管办分离、协同监督”的原则，进一步明确采购管理部门与业务部门职责界面，规范采购管理流程，统筹采购工作的管理、实施、监督职能。发挥委员会“审”的功能，对采购计划和采购项目的立项决策、预算控制、采购方式来进行审核，指导业务部门规范实施招标与采购工作，确保采购工作的公开性、竞争性和透明度。

进一步增强业务部门合规意识、流程意识和防风险意识，对采购需求的必要性、采购立项的可行性、项目参数的合理性和比选办法的科学性加强研究。按照采购制度规定流程实施采购工作，充分运用OA办公系统和线上采购平台实施采购工作，有效采用信息化手段提高采购工作的规范性。加强采购工作质效管理，将采购内控执行情况纳入对部门及员工的绩效考评体系，强化采购工作人员的制度约束力。

强化招标办的管理职能，协调业务部门加强预见性和预判力，对采购项目实行计划管理。加强采购专业技术人员和评审专业技术人员队伍建设，定期组织采购业务培训，提高合规意识与业务技能。加强与集团采购管理部门、采购中介机构联络沟通，统筹采购工作的组织实施。对采购流程进行全方位管控，实时检查采购工作合规性、合理性和规范性，督促业务部门完善采购资料，及时移交归档。加强采购统计分析，经常性总结梳理采购活动中出现的问题和难点，探索采购工作的创新做法。

建立采购工作内控管理体系，依托招标与采购管理委员会、外部法律援助机构、内部审计监察部门，构建多维度风险防范机制。发挥综合管理、财务管理、审计监察等部门职能，加强采购工作检查，对采购项目是否按采购预算和计划实施，采购方式、采购程序及款项支付是不是满足相关规定，是否组织履约验收等进行全流程管控。

完善供应商管理机制，由招标办和业务部门共同对中标供应商履行能力、履行水平、项目实施质量做综合评估。从商务行为、资源配置、服务的品质、进度管理、协调配合、后续服务、廉政绩效等维度对供应商履约情况做考核评分。对履约情况好、服务的品质优、诚信水平高的供应商探索纳入战略供应商库，对履约能力差、信誉度不高、合约精神低、服务能力弱的供应商实施履约考核和责任追究。存在失信行为的供应商，按规定录入“失信供应商”名单。

招标采购工作是公司规范化管理的重要工作，是逐步加强内控管理、防范风险的重要环节。通行宝公司将紧扣江苏交控“促规范、降成本、提效率、防风险”工作要求，推动采购工作实现“决策审批到位、招委审查到位、市场竞争到位、平台实施到位、履约考评到位、审计监督到位、流程公开透明”的“六到位一透明”目标，为公司高水平发展保驾护航。返回搜狐，查看更加多

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