当一个公司由小到大、短时间内快速地发展之时，它要说明支撑？短时间内，一个公司如何又快又好地向前飞奔？管理上依靠什么呢？摩比天线技术（深圳）有限公司就是遇到了这样的问题。
摩比公司在中国是唯一一家领先的一站式的射频技术供应商，产品有天线、射频模块和系统集成，以及室内覆盖解决方案。企业成立于1999年，自从成立以来，就一直是在快速跑道上奔跑，从1999年到现在，公司的发展每年都是快速地增长，2007年的增长率在70%以上，在这样的一个过程中，公司发展了很多国际大客户和国内大客户，这中间还包括国内的四大运营商，国内的技术商（中心），还有国际的运营商，像沃达丰等，还有国际的集成商，像诺基亚，像北电、沃达丰等。其产品销售到国内以及国际30多个国家和地区。在发展过程中，摩比从去年开始在国际市场的直接销售急剧增长，在2002年的时候，微软就投资了我们公司，在2003年初，Casco也入资了该公司。
摩比天线技术（深圳）有限公司副总裁葛晓菁在用友U9发布会上告诉与会者，公司的目的在有五年的规划里面也要强调公司要从本土化进入国际化，在这种情况下，怎么可以通过寻找一个强有力的信息系统来支撑他们去实现这个目标？当时他们找到了用友，在做了几番比较后，最终他们选择了用友。
在选择用友之前，葛晓菁向用友软件股份有限公司副总裁向奇汉问了三个问题。第一个问题：中国的经济发展这么迅速，摩比也是从本土的小公司快速地发展到这样一个中等公司，向国际化发展，用友的产品如何支持公司去实现这样的目标？
向奇汉告诉她，要符合摩比未来的国际化发展，多组织的协同对摩比未来的业务发展是很重要的。什么是多组织的协同？因为摩比在很多地方会建立不同的组织，而由于组织的业务不一样，组织可能分布在不同的国家和不同的地区，而且组织与组织之间要发生很多这样的业务关系。
摩比可能在深圳是属于总部，深圳还有工厂，可能把营销组织设在香港，甚至有可能在全国还有很多的事业部（分厂和子厂），这样的业务组织有很多义务协同的关系，比如说总部和深圳的分厂、工厂和香港的营销中心，可能要发生财务的业务关系，如果香港的营销中心可能和深圳的工厂组织要发生业务计划的关系；同时，深圳的工厂组织可能会和全国的、全世界的分子公司发生业务流关系，这样一种业务协同的关系在一个企业内是格外的简单的，但是把它分布在十几个、几十个业务组织单元就不那么简单的事情，所以U9的多组织协同功能很好的解决了摩比现在和未来的业务发展。
同时，一个多组织的业务协同其实最关键是要实现组织之间的资金流、物流和信息流的统一。比如说一个简单的例子，一个订货的客户要和销售公司发生订单关系，销售公司的组织和工厂组织就发生了生产结算关系，生产组织能够最终靠物流组织把产品直接发送到客户末端，但是销售组织可能不做核算，他们可能有专门的核算中心做核算，而且客户的付款也不是通过销售公司付款，而是通过结算中心直接跟客户发生业务关系，基于这样一个业务协同，就实现了多组织之间的资金流、信息流和物流的统一。
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