2023年9月7日，由上海企通与畅捷通携手联合举办，以“业财管融合来教你优化库存，赢得市场”为主题的线上直播课程成功举行。

  说到企业的存货管理之通，相信我们大家都感同身受，而这次的主题是通过业财管融合优化存货管理。

  虽然大家都知道存货管理对企业未来的发展大有影响，但是具体有哪些负面影响呢？不知道大家有没有算过库存管理吞噬了多少的利益。让我们一起看看以下几个场景：

  仓库内闲置大量货物，变成呆滞品，无人问津，无人关注，连具体损失多少金额都不清楚；

  公司内每个产品都存储了不少，但是实际上只有少部分能销售出去，造成了不必要的浪费；

  AB两种产品有着部分共用的原材料，但是A产品不足，B产品充足。工人领用了A的原材料继续生成B，但是A仍旧不足。

  这些问题就出在采购环节，采购环节不进行严格的配比采购，造成了库存积压、停工缺料的问题。而库存积压更是极为常见的问题，这背后就是我们在存货管理方面的漏洞产生的。

  (3)、销售预测不准，太过乐观，导致生产准备过多，或者销售为了赶工期或抢订单，常会要求提前备货生产，后面订单取消，库存积压。

  而根本原因，用一句话总结就是：缺乏认知、缺乏能力、以及机制与体系的问题。

  企业没意识到存货管理的重要性，对产销协同未做硬性要求，也就没有关注过存货分析，造成存货呆滞而不知，存货金额慢慢的升高;企业虽然意识到了要关注存货管理，但对存货的范围认知过窄，认为管存货只是管仓库的库存，没有端到端的认知，管理效果不理想；

  没有科学的存货管理方法和管理体系，存货管理责任落实不下去，问题始终解决不了，库存居高不下，占用企业大量资金，吞噬企业利润虽然清楚要产销协同，但不清楚如何协同；

  没有形成对应机制和流程保障存货问题的解决，即使当时提出了解决措施，也只能头痛医头脚痛医脚的解决暂时的问题，降价促销清库存机制没建立，流程没打通，后面继续出现存货问题。

  认知1：认清存货管理的重要性，对存货例行管理。掌握存货状况、避免存货积压、合理库存减少资金占用、减少利润损失。

  认识2：认清正确的存货范围，不一定只有存在仓库里的才是存货从原材料供应、生产、销售，在销售给最终消费者执勤啊，都属于存货

  认知3：界定存货管理指标：不仅要管理存货总量，还有存货管理的周转效率（ITO）

  存货周转率越高，表面企业存货资产变现能力越强，存货及战友存货上的周速度越快。

  然而这一系列的管理措施落地，肯定免不了需要工具的支撑。那就要求我们通过业财管融合的方式去降低风险。

  八个环节就像一辆高速列车的八个车厢一样，只有环环相扣，平稳高效，才能让它安全得运行下去，企业也是如此。上游商按期交付产品，采购后安排进库存，进行进一步的生产，再销售给客户，之后对下游商来管理，财务进行资金的周转管理，为决策者出谋划策，提供足够的数据基础，为提升效益做充分的准备

  首先是部门之间的协同，采购不能盲目采购，要根据销售的订单、市场的预测、生产加工等要素做多元化的分析，计算出需求量，最后才是采购。这样采购数量更加合理化，防止呆滞或者不足的情况。

  采购完毕后进入库存，库存量的盘点、清算以及货物的采购发货都需要财务部等多个部门之间的协调管理，防止老产品堆积的情况。分析具体是哪些期间、哪类存货、哪些存货导致存货周转率低。

  1、采购无依据，采购人员全凭经验采购、就会导致库存足够的还在采购，库存不足的没有及时采购，导致有些存货呆滞，有些存货不足。

  2、库存管理难，仓管人员做不到懂产品的在库时间，做不到先进先出，易发生呆滞；临期产品没有立即处理，有可能会出现报损。

  3、临期产品管理难：只有查看后才能知道哪些产品临期，哪些产品逾期，效率慢，造成直接经济损失。

  同时通过我们移动仓管的方式，让我们的库存管理更高效准确。移动端PDA去扫码出入库，同时提高效率与准确性。

  在结构划分完毕后，就需要在稳定销量的同时，尽量全客户铺货，提高市场征收率。

  同时我们大家可以优化掉低销量、低毛利率的产品，赶紧进行促销避免库存积压，又或者去联系曾经购买过的客户，问他们还有没有需求。

  对我们的商品进行数字化的管理，优化产品结构，然后再根据数据分析，不断继续优化，提升公司的利润以及收入。

  说了这么多，那这个工具到底是什么呢？那就是畅捷通T+Cloud。除了能够管理存货以外，还能够管理供应链、整个智能财税的管理等各方各面的管理。让我们的采购合理化、让仓储高效化，提升企业利润率。返回搜狐，查看更加多