供应商评估四个有效指标你不可以不知道！_行业动态

作为采购来说，对供应商的评估大概能分为企业总体情况、成本状况、品质水平和供应链稳定性等四方面，下面小编带大家具体分析一下。

企业规模和整体实力如何?企业管理层有没有长远的发展目标和具体战略?企业整体人员素质如何?技术人员和中高层管理人员的情况如何?内部管理上的水准如何?是否有独特而先进的企业文化?企业的财政状况和同行业中的商业信誉如何?

在当今社会，一个企业的人员素质和态度越来越成为供应商评估中的重要的条件。事情都是靠人做出来的。没有有关人员(生产。品保。技术。研发和客户服务等等)的高素质和诚恳的服务态度，包括企业管理层一定的思想水平和个人素质，很难期望该企业有能力为客户提供优质的产品和服务。

B、内部生产所带来的成本：在保证品质和精度的情况下，尽量应用低廉的生产设备;辅助物料成本较低(例如水电费较低或能源丰富的地区)

D、物流条件较好，地理位置优越(有助于降低运输成本)E对利润率要求较低(内资厂相对较好)

有没有稳定的原材料采购渠道?有没有健全的内部生产组织和计划制度?生产部门和采购部门以及客服部门之间在生产和出货上有没有很好的沟通和配合?紧急或特殊情况下有无专门的生产和出货应对方案?(例如恶劣天气下客户坚持出货要求)

另外还需要注意一些选择供应商的根本原则：除了工业原材料采购等特殊情况外，一般别选比自己的企业规模大很多的供应商(在可以再一次进行选择的情况下)

综上所述，选择供应商的标准可以简化为两句话：他是否愿意与我配合?(考虑双方企业规模和力量对比)他是否有能力与我配合(成本、质量和供应稳定)?

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